12月29日，康臣玉林制药2020年精益大课题成果发表会在办公楼四楼会议室召开。公司董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博、质量管理部总监屈美娟以及生产部、财务部负责人担任评委。各部门工艺员以上员工参加了会议。

2020年精益大课题共18项，涉及生产现场、质量提升、设备优化、流程优化、成本管控等多个方面，立足于公司的降本控费，提质增效的发展主题，用PDCA循环思维模式实实在在地去解决问题，服务于公司发展的需要。

本次发表会共6个大课题项目。各课题小组从选题、现状调查、目标设定、原因分析、确定要因、对策实施、效果验证、巩固措施、总结计划9个方面进行展示，各评委对每个课题的发表情况进行精彩点评，客观分析了存在的不足之处，并对需要改进方面提出了宝贵意见。

最后，郭国荣对各课题小组和精益办在2020年的工作给予了充分肯定，特别是今年的精益工作比去年相比有很大的进步。他指出，2021年各部门要持之以恒、扎实开展持续改善工作，积极推动改善提案和大课题活动，改善重点要放在基础管理和成本管控上。他希望，各部门能够有意识地去培养员工，多看，多学，多思，多锻炼，提高员工的综合素质和能力水平，持续创新，持续进步，打造一支高水平的学习型队伍。

精益大课题活动是公司深化精益管理、推动持续改善、降本控费的基础工作和有效手段。2021年，公司将持续深化开展精益大课题活动，将质量提升、流程优化、成本和能耗降低等方面工作落到实处，做到细处，干出成效，发挥实效。

文：精益办周森贤

图：李依励