随着经济全球化的不断发展，社会、企业对领导管理者的修养要求越来越高。为了锤炼管理者的修养，提升管理者的素质和能力，1月6日—7日，康臣玉林制药开展《管理者的领导力修养》和《管理者的心智修养》专题培训。本次培训由广东睿信咨询有限公司精益管理项目资深顾问杨绍天授课，各部门班组长以上人员共70人参与了培训。

1月6日，课堂正式开始前，杨绍天老师首先给学员理清“领导”和“管理”的关系，管理的驱动力是怕，领导的驱动力是尊重与信任。所谓领导力，是一种特殊的人际影响力，是一种让组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让人心甘情愿地完成目标的能力。接着通过条件测评方式和“我的案例”分享，详细阐述领导力的三项基本能力和如何选择适当的领导方式，并提出有效提升领导力的方式就是加强发现问题、分析问题和解决问题的能力。

一个好的管理者不仅仅拥有优秀的领导力，还需要好的心智修养和心理素养。1月7日，杨绍天老师通过心病自测方式打开课堂的大门，以马斯洛需求理论金字塔引出幸福心理学理论、ABC（A代表前因，B代表信念，C代表后果）理论、领导力心理学、管理者如何管理情绪等内容。通过动画展示和冥想体验，指导学员在日常工作生活中如何舒缓情绪，处理情绪，成为一个心智成熟的情绪管理者。

两个培训课程是精益项目主管能力提升系列课程的收官之作，是打造精益项目学习型组织的重要内容。班组长以上的管理人员，是公司的中坚力量，管理者只有与时俱进地锤炼管理修养，锤炼心理素质，提升管理的素质和能力，创新管理办法及领导力，构建一支能适应公司发展需要的优秀管理团队，才能在公司快速发展中发挥能动作用，为公司的发展目标注入强大的驱动力，促进公司更高质量、更有效率、可持续健康的发展。

文：本部生产管理部 周森贤

图：李依励