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发布时间:2023-01-13
创新 赢未来——康臣玉林制药召开2022年精益管理项目总结会

1月11日下午,康臣玉林制药召开2022年精益管理项目总结会。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等公司领导以及各部门负责人、员工代表共60余人参加了大会。会议由生产管理部经理兼精益办副主任谭旺主持。



精益办常务副主任黎强在会上作报告。他提到,在公司领导大力支持和各位同事的共同努力下,2022年精益项目呈现了总体稳中有进的态势,精益工作推进始终围绕公司降本增效的经营战略和目标,从6S及目视化管理、改善提案、大课题、TPM、学习型组织这五大项目开展,改善意识进一步提升、课题质量有所提高。报告显示,全年6S亮点照片分享达到1618张,涵盖生产现场、办公场所、仓储物品摆放等,6S及目视化的实施使办公环境更加舒适、生产现场更加规范、工作效率得到提高。全年提交有效改善提案195份,开展大课题13个,解决了各部门在日常工作中遇到的重点难点问题,降低了部门运行成本,提高了工作效率。TPM项目通过架构重组、完善制度、会议沟通、明确试点、确立目标、案例分享、点检竞赛、日常检查等形成了一套组合拳,厚积薄发,态势较猛。学习型组织开展岗位技能提升活动,99人获得高级健康管理师证书,147人获得中级药剂工证书。同时,报告明确了2023年工作重点,即维持6S、改善提案和大课题质量持续提升并与集团创新改善提案融合、TPM要达成故障减少的目标、学习型组织建立评价体系并初步实现与人力资源衔接等,特别是精益管理在公司内部稳定成果、在集团内部分享推广的问题。



会议表彰了2022年精益管理项目的获奖部门、团队及个人,共计颁发了26个奖项,获奖部门或个人数量达到41个。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等公司领导为获奖部门、团队及个人颁发了荣誉证书和奖金。



▲6S项目生产区冠亚季军、办公区优秀部门颁奖现场



▲大课题发表评审颁奖现场



▲TPM推进优秀部门前三名颁奖现场



▲学习型组织学分排名前三名颁奖现场

 


▲优秀改善提案颁奖现场



▲TPM专业点检竞赛颁奖现场



▲改善提案团队金银铜牌颁奖现场



▲改善提案先进个人前三名颁奖现场


康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣作总结讲话,他充分肯定了精益各项目在2022年所取得的成绩,特别是改善提案和大课题,效益明显,两大项目全年合计产生经济效益240万元。自2018年开展精益工作以来,公司取得了优异的成绩。他强调,精益工作必须持之以恒,再创佳绩。同时,他对2023年精益工作做出重要指示:一是6S及目视化管理要坚持常规管理,以查促改,保持6S高水平及常态化;二是要重点跟进和落实TPM和学习型组织,尤其是TPM,要从思想上重视,全面铺开所有关键设备TPM管理,想方设法推进落实,以降低设备故障率。



众人拾柴火焰高。精益管理是一项长期工程,需要康臣玉林制药全体员工思想上高度重视,责任上全面压实,行动上狠抓落实,措施上高效有力,上下一心,同心同德,共生共创,打造一支优秀的精益管理人才团队,在高质量发展之路上不断迈进,在精益管理变革之路上行稳致远,以创新赢未来,助力公司发展再上新台阶,从而为集团百亿目标实现提供强有力支撑。


 

文:生产管理部 杨丰宇

图:李依励


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