广西玉林制药集团有限责任公司
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       炎炎夏日,又迎来一年一度的高考。6月7—8日,玉林制药携手河南省花城大药房开展“助力2018年高考”公益活动,在考点免费提供遮阳棚,休息座椅,发放云香精、矿泉水等消暑物品,为考生们、陪考家长、护考前线工作人员送去暖暖温情与丝丝清凉。 ▲玉林制药OTC终端员工为陪考家长涂抹云香精   考试期间,为了让每一位高考生顺利参加考试,玉林制药OTC团队、河南省花城大药房工作人员不惧高温酷暑,在活动摊点架起遮阳棚,摆上小板凳,为考生、考生家长提供休息座椅,免费发放矿泉水、云香精等消暑物品,在炎热的夏季给高考生们降温,缓解考试的紧张和焦躁的情绪。此项清凉服务广受市民的好评。   “每年高考季是全社会都关注的重要事情,玉林制药在后方全力提供‘后勤保障’,而云香精气味芳香清凉,具有祛风除湿,活血止痛的功效,还可缓解酷暑和考试压力到来的烦躁不适,希望每个考生都能够以最好的状态迎战高考。”玉林制药一名OTC终端员工向笔者介绍到。   据统计,现场共计发放云香精试用装1200支、矿泉水2000瓶。玉林制药以实际行动传递对广大考生和考生家长的爱心,以及对坚守岗位的工作人员的敬意,让爱的氛围散布各个角落,传递社会公益的正能量。 文/图:闫合朋
     赛出精神 赛出友谊                         ——玉林制药参加2018年玉州区总工会“五.一”气排球比赛展风采   5月5日—6日,“2018年玉州区总工会庆五一气排球比赛”在玉林市国税局球馆如期举行。来自全区的42个单位、80多支球队展开激烈角逐。比赛期间,玉林制药的运动健儿们勇于争先,团结拼搏,互助互爱,场上赛出了风格和精神,场外收获了友谊和进步。   为了积极迎战此次比赛,在玉林制药工会的周密组织和后勤保障下,队员们牺牲休息时间,练球技、练配合、练战术,充分发扬敢于吃苦、乐于奉献的精神。经过近一个月强有力的训练,运动员们信心满满,蓄势待发。 ▲参赛队员们在球场上的精彩瞬间   5月5日,气排球比赛正式拉开帷幕。比赛场面壮观,气氛热烈。比赛中,玉林制药男女队发扬了团结拼搏的精神,沉着应对,见招拆招,默契配合,经过一天的酣战,分别取得了男队三战三胜、女队两战两胜的喜人成绩,旗开得胜。 ▲参赛队员用正骨水为友队的受伤队员推拿按摩   5月6日上午,玉林制药男女队分别对战教育局、社保局,最终均以小组第二名的身份进入第二轮的淘汰赛。场上,双方胶着,激战正酣,场下却是另一番动人场面。在得知对手队员脚扭伤时,玉林制药队员立即用“正骨水”给受伤人员推拿按摩,借机宣传了正骨水专治跌打扭伤的功效,践行了公司“良药济民”的使命。充分发扬了“友谊第一、比赛第二”的体育精神。   在下午的交叉淘汰赛中,玉林制药男女队虽努力拼搏,最终未能进入下一轮,但在面对强敌时,依然斗志昂扬,相互鼓励,赛出了玉药人积极向上、努力拼搏的良好精神面貌。   此次参赛,不仅强健了体魄,丰富了员工的业余文化生活,更提高了团队战斗力和凝聚力,进一步展示企业活力和风采。 文/图:总经办 李筱许
       4月17日,广东连锁药店品牌产品采购联合会(以下简称“品采连”)会长、广东日兴药品有限公司董事长劳寿荣及会员单位代表一行29人到玉林制药参观考察。公司常务副总经理郭国荣、营销副总经理刘守克等领导热情接待。   郭国荣常务副总经理向劳寿荣会长一行介绍了公司的生产经营、产品研发等情况;刘守克副总经理基于对医药业发展现状与趋势的分析,介绍了核心产品优势及“新玉药•新商机”合作前景,双方展开了深入探讨。   劳寿荣会长表示,玉林制药作为中华老字号、民族中药品牌,产品声誉和市场影响力有目共睹,相信在康臣药业集团的统筹引领下,品牌发展道路会更加长远。作为销售平台的“品采连”,将为玉林制药拓宽销售渠道,将大力推进合作,实现供销双赢。   刘守克副总经理充分认可“品采连”平台的创新营销模式,及务实合作、开放共赢的精神风貌,表达了与广东连锁客户深度合作的期望和意愿。 郭国荣常务副总经理同时表示,玉林制药将以更高的起点和标准,严格生产的质量管理,以更优质的产品和服务取信取胜于市场,保障供销良性增长,实现共同利益最大化。 ▲郭国荣向劳寿荣会长(左)介绍公司产品 ▲“品采连”会员单位代表参观酊剂生产线 文/图:总经办 李筱许
       日前,公司引进的安捷伦OpenLab CDS 2.X色谱数据处理系统(网络版)正式上线,将主要用于原辅料、中间产品及成品的成份含量、限量的分析,可将色谱和质谱控制整合到单一的数据系统。系统能够快速、规范地采集、分析和共享数据,可节省分析、解析和报告工作流程的时间,能更快速地识别关键信息和解决问题。   安捷伦OpenLab CDS是一个安全的、中心化管理的系统,能高效地从色谱仪器中自动采集和存档色谱数据,有效管理终端工作站,它包含的丰富技术控制手段有助于避免对数据和记录的删除或篡改(任意人为创建、修改或删除电子记录的输入和动作等所有用户活动都记录在带时间戳的安全审核追踪中),并能最大限度减少对程序控制的需求。该系统满足国家食品药品监督管理总局(CFDA)全新法规要求的技术控制的四个关键环节——访问控制、审核追踪、记录保护与电子签名,通过配置用户角色,对权限进行分级管理,以实现细节层面上的系统访问控制,包括执行具体分析任务、对记录进行电子签名、访问计算机系统输入或输出设备以及变更记录。系统允许对审核追踪及其相关记录的同时进行电子审查,使审核追踪的生成与审核更方便,更可靠;可提供安全的数据存储;电子签名也将永久链接至相应记录、内置于最终结果中。   据悉,玉林制药是广西第二家安装安捷伦OpenLab CDS系统的制药企业。此举将促进药品数据管理规范化、系统化、科学化,进一步健全质量管理体系,不断提升质量管理水平,提高公司的市场竞争力。 文/:质量管理部 玉新爱
       子曰:工欲善其事,必先利其器;然欲尽其用,必先得其法,销售工作亦然。2018年2月-3月,玉林制药零售学院开班授课,助力营销一线人员利其器、得其法、成其事。   2018年是玉林制药持续深化“品牌+终端”营销转型的关键年,在集团“深度分销、细分市场、分类管理”营销策略的指导下,营销中心细分为OTC部、KA部和分销部,持续扩大营销团队。   为了更好的统一思想、统一目标、统一行动,提高员工综合素质及执行力,玉林制药特别成立零售学院,分别于2月25日-28日、3月10日-13日和3月26-31日在石家庄和广州开展四期培训班,共206名学员参与。公司投入大量人力物力组织系列培训,旨在为每一位学员配齐装备、磨利刀锋,助力市场开拓。 心灵重塑振士气   培训班的第一课是“心灵重塑”。销售团队就像一支军队,没有纪律的团队只是散兵游勇,无纪律打不赢战争。OTC销售团队必须要具备军人“绝对服从命令”的工作态度和“精、细、严、狠”的工作作风。“报数竞赛”训练项目让学员明白,每一个成员对团队都有举足轻重的作用,团队领导肩负更加重大的责任;同时激发出全体学员的向心力和凝聚力。 企业文化铸灵魂   企业文化是一个公司的软实力,是所有员工归属感和安全感的承载点,有企业文化的公司是有灵魂的公司。培训中详细介绍了公司自1997年成立,一路风雨至20年后的今天依然屹立坚挺的发展历程;详细解读了公司的使命、愿景、经营哲学、团队理念和“康臣之光”等等核心文化内涵,让所有学员对公司文化有了更深的了解,并以身为一名康臣人而骄傲! 产品知识牢巩固   药品是用于治病救人的,对症下药是关键所在。康臣员工都应对公司产品的卖点、主治功能、关键销售、用法用量、禁忌等了如指掌。产品知识讲解和现场PPT演练不仅丰富了学员们的产品推销能力知识储备,解决了现实销售中遇到的问题,还渗透了联合用药、产品中的君臣佐使、捆绑销售等技巧,这不仅提高了学员们的推销产品能力,也为学员日后给店员培训提供了很大的帮助。 商务礼仪尊为本   “吃饭时哪个位置是上座?乘坐电梯谁先上谁先下?男女正装的穿着有哪些禁忌?”等等这些容易被忽略的日常细节,正是体现我们的礼仪修养的关键所在。看似繁多复杂,营销与管理专家温益博老师却能清晰准确地一言概之——以尊为本。礼者,敬也;仪者,方式也。只要抓住“尊”这个核心,事事以对方为尊,言行举止中灵活地表现出尊敬,便是商务礼仪的最高境界。此外,温老师还分析了“虎”、“雀”、“鹰”、“猫”四种不同性格人群和对应的靶向沟通技巧,阐述了高效拜访前的准备、拜访中的过程、拜访后的总结以及成交原则、成交六种策略,为学员们如何进行有效的客户拜访及商务谈判提供了明确指导。 扬帆起航定方向   零售学院系列培训班增强了团队凝聚力,带动新员工快速融入公司氛围,提升老员工的知识储备与综合能力,从而提高营销团队的执行力。根据安排,面向地区经理的第五期培训班将于4月17-18日开课。   营销副总经理刘守克在培训班再次强调了2018年的销售目标、营销政策和3-1-5营销方案,让营销人员的工作方向更加清晰,士气更加高昂,朝着目标奋勇向前,2018年再造新辉煌! 文/图 何丽清
       为进一步树立追求卓越的质量理念,更好地理解卓越绩效知识和推广卓越绩效管理模式,推动玉林制药第四届广西自治区主席质量奖的申报工作,3月26—27日,玉林制药特邀深圳市创卓企业管理顾问公司、深圳市卓越质量品牌研究院沈斌院长授课。公司常务副总经理郭国荣、党委书记林并贤、副总经理唐博、质量管理部总监屈美娟及各部门经理、全体班组长近110人参加了培训。 ▲培训现场 ▲沈斌院长授课   沈斌院长深入讲解了卓越绩效管理模式在企业中的应用,通过经典案例分享了卓越绩效管理模式导入经验。培训过程中,沈院长针对主席质量奖评审标准的基本框架、核心价值观和实施要点内容进行讲解和分析,分别阐述了卓越绩效管理模式中领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果七个方面的内容,列举了效果显著的企业案例,并结合自身的工作经验、评审经验,对企业开展卓越绩效自我评价、撰写自我评价报告等方面进行了剖析和说明。培训结束后,沈院长抽取部分参训人员现场测试,再次加深员工对卓越绩效管理模式的理解。   以本次培训为基础,玉林制药将引进先进管理方法,更好地实施卓越绩效管理模式,优化质量流程,帮助企业持续改进,增强企业的核心竞争力,努力成为卓越企业。 文:袁叶 图:张玉
       为了消除浪费,降低成本,提高工作效率,提升企业竞争力,最终实现效益最大化,经过近一年的筹备工作,3月7日,玉林制药召开精益管理项目启动大会。常务副总经理郭国荣、党委书记林并贤、物流中心总监李华山、副总经理唐博及各部门经理、全体班组长近120人参加了大会,大会由精益管理项目副主席李依励主持。   郭国荣常务副总经理在动员讲话中提到,玉林制药推行精益管理项目势在必行,必须全员参与,为公司的跨越式发展出一份力,并提出了具体要求。一是不换思想就换人:精益管理是一种创新的管理模式,我们要摈弃陈旧思想,转变观念,严守纪律,克服困难,共推项目落地生花;二是保持空杯心态:谦受益,在继承公司优良传统的同时,必须具有谦虚谨慎的态度,时刻保持“空杯心态”,不断学习,不断创新,才能做到事半功倍;三是持续改进:精益改善,永无止境,启动会仅仅是起点,没有终点,实施精益管理项目是大势所趋,更是公司持续发展的必经之路。   项目合作单位——广东睿信咨询有限公司总经理杨绍天结合玉林制药的实际情况,阐述了精益管理的必要性和重要性,希望大家坚定信心,破旧立新,共同创造玉林制药美好的明天。睿信公司项目经理赵安书用通俗易懂的语言,图文并茂的方式,深入浅出地讲授了《学精益思想,走精益之路》,全体参会人员受益匪浅。   启动会还举行了精益样板区授牌仪式,各样板区代表纷纷表示全力配合项目推进,严格按照项目推进计划和要求,保质保量,按期完成任务。   最后,在郭国荣常务副总经理的带领下,全体与会人员举起右手,一起用铿锵有力的声音宣誓,并在誓词下签名。 文:总经办 李依励图:张玉
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